【摘要】企业生产运作管理战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和和重大问题所做的长远的和全局性的规划。企业生产管理的战略是企业的职能战略，对企业的发展具有深远的影响，它决定出产出什么，如何组合不同的产出品种，为此需要投入什么，如何优化配置所需要投入的资源要素，如何设计生产组织方式，如何确定竞争优势等，重视企业生产运作管理战略，对于提高企业的竞争力具有重要的意义，在企业的综合竞争力得到提升以后，将会作出战略转型，提升企业实力。
 【关键词】生产运作管理、生产战略、市场竞争力、转型升级
一、生产运作管理的重要性及未来的发展方向。
生产运作战略是指企业在经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来他到企业的整体经营目标。生产运作活动是企业最基本的活动之一，生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定或者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大，在制定生产运作战略时，要考虑多种因素的影响，这些因素分为两大类：企业内部因素和企业外部因素。为了达到这样的目标，生产运作管理人员首先需要考虑选择哪些产品，为了生产这样的产品需要如何组织资源，竞争重点应该放在何处等，在思考这样基本的问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的指导思想，比如说，企业的经营战略侧重与提高收益，那么生产运作战略的指导思想就应该是尽量增加生产收益，从而在进行产品选择决策时，应该注重选择高附加值产品，如果企业是想把经营战略放在扩大市场的占有量上的话，那么生产运作战略的指导思想应该是保持生产系统的高效性和灵活性，从而最大限度的满足市场的各种需求。
随着技术进步、市场需求的日趋多变，产品更新换代的速度变得越来越快，必须经常地投入更大力量和更多注意力进行新产品的研究与开发，故传统的生产管理“设计→生产技术→制造”一系列的活动已经显得单调，于是产品设计活动被不断的延伸，向生产系统选择设计、产品研究开发、技术预测、市场调查、用户的需求分析方向发展，我们将它称之为生产管理的“纵向”延伸。另一方面，由于商品市场的变化。那种生产多少就能销售多少的时代已经一去不复返。因此生产管理的职能范畴再也不能局限于生产系统的内部运行管理，而必须紧密与市场、利润、顾客相连。因此，营销、财务、售后服务拓展了生产管理必须关注的领域，我们将它称之为生产管理的“横向”延伸。因此，生产管理的定义就拓展为对生产进行计划、组织与控制;它以生产计划为主线，使各种资源按计划所规定的流程、时间和地点进行合理配置与管理;通过生产管理。可使合同的项目要求与企业资源有机地结合，既满足顾客及合同要求，又使企业资源得到合理利用，其主要目标是通过最优地组织生产，使企业高效、低耗、高质、灵活、准时地生产市场需求的产品并为顾客提供满意服务。
当下市场趋势对生产运作计划和决策影响很大，这些趋势大多与竞争、尤其是来自国外的竞争及其给制造企业带来的影响密切相关。生产与运作管理未来的发展方向有以下几种表现：
    1．全球经济一体化
    市场以及企业实质上正日益全球化。北美自由贸易协定等地区性经济组织为促进贸易的开展向其成员国开放了各自的边境。世界贸易组织成员国则在更大的范围内开放各自的国内市场，减少关税和补贴，扩大知识产权保护。全球性的跨国公司正方兴未艾，企业的生产经营活动早已跨越了国界的限制，企业的生产运作不可避免地要受到这一趋势的影响。
    2．全面质量管理(TQM)方法的广泛运用
    越来越多的企业正在运用全面质量管理方法提高产品和服务的质量，整个企业上至总裁下至一般员工都要参与其中，因为产品质量在市场竞争不断加剧的情况下成为关系企业生死存亡的重要因素。该方法的主要特点通常包括成立质量小组、发现并消除问题、以顾客服务为重点和致力于系统的改进。
    3．企业生产的柔性增强
    对需求量、产品构成和产品设计变化的快速适应能力已成为一项主要的竞争战略。企业能否对市场需求的变化及时作出反应关系到企业的竞争实力。在制造业企业当中，敏捷制造(agile manufacturing)一词有时被用来说明柔性的表现。
    4．企业的生产经营时间缩短
    时间就是效益。许多公司正集中精力减少完成各项任务的时间以获取竞争优势。如果两家公司都提供相同价格和质量的产品，但其中一家公司要比另一家公司交货早一个月，那么赢得客户的必定是那家交货较快的公司。为缩短时间,公司就要在工序加工、信息检索、产品设计和对顾客投诉的处理方面下功夫，争取做得比竞争对手更快更好。