全过程造价咨询服务的重点与建议分析

全过程造价咨询并不是一项简单易懂的工作，而是在整个企业发展中起着重要的影响和控制作用。相关工作人员和管理人员需要以更加科学、更严格、更长远的眼光看待企业的全过程造价咨询服务，本文从目前造价咨询公司所面临的发展现状开始，分析企业的造价咨询服务的重点和建议。

传统建筑工程通常分为建立项目、设计、施工、竣工，根据这些分阶段，提供造价咨询服务，各个阶段提供的造价咨询服务也已经非常有经验，如在工作深度，标准或规范的执行，文件要求和报告格式等方面。随着施工总承包模式的推广和发展，要求进行全过程造价咨询服务，因此，从项目立项、设计、招标、施工、结算等阶段对造价进行控制。但是，整个过程的造价咨询服务并不是不同阶段造价咨询的简单组合，而是提高整个项目的规划水平，各阶段之间的有效衔接等。

●一、当前造价咨询公司所面临的发展现状

（一）造价咨询SWOT模型分析

一家造价咨询公司对SWOT进行的价格分析清楚地说明了其优点、缺点、挑战和机会，以及它们之间的关系。造价咨询的优点在于，可以从项目立项、施工计划、施工安全标准等开始，对施工工序、建筑材料、工艺进行分析的各个阶段，确保各个阶段的质量。由于市场条件的变化，建筑成本不仅包括当前可见的、可控制的建筑材料，施工设备和其他相关因素，也涉及无法控制的行业发展方向和空间风险预测，科学预测不是对工程费用进行盲目的初步估计，也不是脱离现实对建筑业风险做出最坏的计划，是整个过程的成本控制。在造价协商过程中，根据以往建筑费用的经验，充分研究建筑费用可能发生的实际情况，避免由于豆腐渣工程而导致的施工成本的削减、施工人员培训的增加而造成的工程成本的大幅度超支，这是全过程造价的机遇，同时也是挑战。

（二）全过程的造价咨询服务特点

全过程造价咨询服务在发展过程中具有新的特点，对公司管理人员的综合能力有更高的要求，反映了在整个过程中造价咨询服务的不同阶段。整个过程的造价咨询服务对员工整体素质的需求更高。因此，在整个过程中，可以就咨询服务的特征采取重要措施，以提高咨询服务的质量。同时，为了提高公司的服务质量和水平，需要对技术水平有更高的要求，吸引相应的人才，以帮助提高公司技术人员的整体素质，并为企业创造更多的收益。

（三）企业转型和发展策略

全过程造价咨询企业有着比以前更大的转型和发展战略。目前的造价咨询企业更加重视本公司人才的培养，提高公司核心竞争力，将公司员工分成不同类型，根据发展方向分别培养，在整个造价咨询过程中，咨询公司应比以往具有更广泛的过渡和发展战略。目前，咨询公司更加重视培训公司的人员，提高公司的竞争力，将员工分为不同种类，进行有针对性的培训，以促进公司发展，提升公司核心技术人员的业务水平。按照不同培训等级对公司员工进行培训，提高公司执行效率，改革公司的管理制度和模式，使员工尽快适应新的公司制度和管理模式。只有在这种情况下，公司才能成功地转型，并能够制定适当的发展制度，公司形成良性发展循环，增加收益。

●二全过程造价咨询服务的工作重点

（一）设计阶段造价咨询

项目设计作为建筑工程发展的先锋，是实现高质量造价控制的关键，对整体造价的影响比较大。然而，根据传统的理解，由于造价咨询服务没有适当注意设计阶段，认为不会出现新的造价，然而，实际上，由于建筑业的频繁变化，给建设单位造成一定的经济损失。因此，在全过程造价咨询服务模式下，加强设计阶段的造价管理，科学合理地评价实施方案，在一定程度上降低初期工程的造价，帮助建设单位的预算结构的优化。在具体的工作组织中，为了实现工程的基本功能和质量标准，利用以往的经验和数据库，综合考虑各环节的人工、材料、机械等的造价，将资源浪费和投资控制在最低限度，随后进行实时动态监测，以确保施工符合计划。因此，设计阶段的造价咨询管理是提高公司服务质量的关键阶段。

（二）招投标阶段造价咨询

招投标阶段造价咨询直接影响原材料的质量，施工队，监督机构等，然后决定项目施工的质量。招标阶段的工程价格咨询服务在检查过程中，有助于建设单位评估工程的总成本，并查明影响工程质量的原因。最终实现经济优化。在这一阶段工作的开展中，工程造价咨询企业应加强信息与招标公司之间的衔接，认真审查投标者的资格，并就资金流动情况提出准确和详细的评估报告，以确保选择最佳的合作方。因此，在正式工程造价文件公布之前，对整个工程进行全面核准，然后编制详细的招标书清单，对材料进行初步评估和明确规定，确保招投标阶段的连续性。此外，在选择材料供应商方面，必须考虑到它们的供应能力、材料质量、技术水平等，强调价格和质量相对应，选择的材料要符合建筑项目施工标准，并确保工程顺利进行。

（三）采购阶段的造价咨询

各个项目的实施需要物资作为支撑，采购工作表面上只不过是购物，实际却不是这么简单。采购工作直接涉及费用的支出，如果做得好的话，可以节省很大的造价，通过控制项目的造价，容易完成工作。相反，采购工作做不好，不仅浪费钱，还会破坏项目。因此，对于招标采购，我们一定要安排得很好。各项目要分几个小部分实施，因此，造价负责人分别熟悉独立小部分的工作范围、标准等级、质量安全要求等细节，这些直接关系到报价的发生。项目不同部分的工作一般都采用分包的形式。分包的合同内容条款、合同货款的确定方式、工程进度款的审查确认方法、工程款的结算原则方式等在编制造价时，要一一确认。另外，关于招标采购，是通过竞争来完成的。竞争有助于控制项目的造价，最大限度地获得利益，以较低的价格获得较优的材料。对竞争的报价选择，不能是最低的，而应是最合适的，价格太低的话可能会有漏洞，太低的话可能会给后期项目的实施带来意外的麻烦。因此，要根据项目的实施，由造价咨询人员进行详细的科学审查来确定，竞争报价符合审查的价格要求范围，才是工程所需要的。

（四）施工阶段的造价咨询

施工阶段的造价咨询服务对工程的总体质量特别重要，管理目标是以高质量、短期和低成本为导向。在工程实际施工中，包括大量的人力和物力资源，频繁的资金流动，以及相关的工地分配，具有一定危险性，如果发生安全问题，会影响整个工程的施工质量和进度。因此，在施工阶段，造价咨询服务非常重要。在实施过程中，由于项目建设的多变性，在整个过程中有许多隐蔽工程，要采用科学合理的措施，结合实际情况，以保证工程不间断地进行。像这样，将事后审查改为事前准备，可以最大限度地减小风险发生的可能性。同时，要做好施工阶段的造价咨询服务，满足工程施工要求，尽最大努力帮助建设单位控制造价，并强调自己工作的价值。

（五）竣工结算阶段造价咨询

项目结算阶段造价咨询是独立的工作，积累工作过程是后续项目完成的支撑。充分的准备工作、完整的数据资料和清晰的内容是顺利开展结算工作的必要基础。这个阶段造价咨询最主要的目标是从结算的角度提高效率，长期持续的项目只能算是无利可图的不成功的项目，时间长，增加了工程成本，并造成了矛盾的产生和累积，以及延长期限可能会导致工作内容不明确，加上工作人员离职或更替，从而使后续工作复杂化。因此，在现阶段，造价负责人必须明确工作的想法，文件的资料齐全。除此之外，工程竣工结算阶段的咨询服务企业，应对咨询服务进行客观和公正的评估，按照国家和行业标准收取费用，认真确认实际施工内容和合同条件是否符合，保证工程质量。