04

04、为什么采用epc模式？

一．集中招标，降低成本

对于项目业主来说,实行EPC工程总承包模式只需要一次集中招标,避免了传统模式下的多次招标，大大降低了交易费用。

二．业主管理简单，责任明确

在传统的项目管理模式下，业主需要同时管理采购方、监理方、施工方，各方关系的协调对于不太专业的业主来说是一个挑战。在这种情况下很有可能延误工程进度。而在EPC模式下，这种现象是可以避免的，EPC模式中承包商是向业主负责的唯一责任方，在这种情况下，业主的管理沟通工作就比较简单、明确，减少了不必要的扯皮和争端。

三．有利于设计的优化

在EPC模式中，设计、施工、采购技术人员都会参与项目设计阶段。因此，工程在设计的阶段不仅会考虑建筑、工艺流程等是否可行,同时还会从施工的难易程度、工程的成本以及功能的优劣等多方面进行衡量，这样的方案既满足了业主的要求又有利于施工，同时成本得到有效的控制，功能也不受影响。

四．多方面的工期保证

在EPC模式下，设计、采购、施工各个阶段是相互搭接的，这样一来就减少了传统模式下三个阶段之间的时间空档，大大缩短了施工的工期。同时由于设计、采购、施工是由一家承包商独立完成，企业内部协调沟通效率较高，对于项目的工期可以有更合理的安排,从而可以保证项目在规定的工期内顺利完成。

五．有利于转移项目业主风险

在EPC模式条件下，由于承包方的工作贯彻了建筑从设计开始的全过程，所有过程的风险也都由承包商承担，包括因自然力作用的风险，这样项目业主的风险就被大大降低了。

六．有利于项目目标的实现

EPC总承包模式下由于承包商介入项目较早，工期具有更大程度的确定性，设计与施工顺利地配合使工程在质量和投资上达到很好的协调，另外,设计和采购之间经常性地交流避免了采购中一些不必要的损失。EPC模式融设计、采购、施工于一体，减少了项目各阶段的中间环节,使整个项目在统一的框架下展开运作，从而使目标一致、行动一致，能够保证项目目标的顺利实现。

随着供给侧改革的深入开展，我国需求侧的市场主导地位愈加突显，建设单位作为买方市场，势必将更多选择对其更有利的EPC工程总承包模式。EPC工程总承包作为覆盖建筑产品的全寿命周期的承包模式，将工程全过程归到统一的管理之下，提供全过程服务模式，必将受到市场更多的青睐。

05

05、epc模式案例参考

我们在钢筋混凝土构筑的空间里工作和生活，常规建筑模式下的高楼大厦，设计、生产和施工相脱节，建筑投资居高不下，问题频出，建造速度如蜗牛爬行，而在互联网时代，一切事物都在加速，常规建筑模式显然已经跟不上时代发展的潮流了。epc把设计、采购、施工联合起来，形成快速建造的“高铁”。

举个例子，比如中建五局，在A省同时承建了b市和c市20万平方米的医院。

b市采用常规施工总承包模式，业主需集合大团队，变身十项全能选手，先去科研立项选择规划方案，招标大设计院办理土地证、规划证、施工许可证等等，各种报审合计27个之多，报批报建耗去一年，然后才正式招标施工总包单位，进场开工，总包边施工，业主边招标分包单位如：精装、幕墙、消防、智能化、强电、弱电、自来水、燃气、景观绿化等；

招标建筑设备如：电梯、锅炉、空调主机等；

招标医疗设备：如dr ct净化设备等；

加上过程变更等待共耽误了四年，这还是理想状态。

f市采用时髦的epc模式，上来就招标，中建五局作为业主替身，进行全寿命周期管理，包揽规划勘察设计报批批建招标采购施工验收和试运行等内容，减少变更争议的耗时耗费，对业主实施一条龙服务，原本五年抗战，变成了25个月的完美收官，最终交给业主一把钥匙，顺利迎来了医院开诊。

用传统承包模式，在我国大概1.3万亿美元的工程，几乎30%约4000亿美元都被浪费掉了，如果采用epc模式，可有效减少各阶段脱节的耗费，相当于重建365个上海环球中心。

05